企业文化工作坊——让华方文化“落地有声”
什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。包括愿景、使命和价值观。其中，价值观是企业文化的核心。企业文化管理需由内而外、自上而下，从创始人至基层员工。大家的信仰是什么？大家是否真正理解公司的企业文化？是否真正认同这份信念和文化理念。？企业文化源自于不知不觉的历史传承中。华方的成长历史，也潜移默化地塑造了企业的价值观。
而文化的力量就在于，它可以将大家凝聚在一起，克服组织内部的分裂和外部环境的不确定性，引领大家在竞争中取得卓越的成功。初创公司打造文化，发展型公司传承文化，未来世界的企业竞争本质上是文化的竞争。
8月20日-21日，华方 企业文化落地（MCP）项目正式启动。作为促进企业文化传承，推动核心价值观践行于落地的重要活动，华方携手汇华教练打造了本次文化工作坊，进一步加强华方中高层领导对企业文化的认知和理解。
相比传统培训、宣讲授课模式，本次工作坊更强调互动参与性和团队协作性。以小组形式围绕，分成了“远航队”、“成长队”、“取经队”、“开拓队”四组，通过系统的企业文化思考逻辑，逐步深入。从“为什么需要企业文化落地”、“企业文化如何落地”、“什么是企业文化落地”到对“什么是华方价值观”、“如何理解华方价值观”、“华方价值观的逻辑是什么”进行激烈地探讨。
学员们各抒己见，积极表达了各自的观点及期望。通过组队模式，分组探讨、个人分享的方式深入人心，形成共识，真正实现“内化于心、外化于行、固化于制”的文化落地。愿景、使命、价值观不应该只写在墙上，最重要的是如何落地，即让组织自上而下的所有人都能把它们践行出来。践行的同时，伴随着的是自我的成长与突破，自我能力以及共识的提升，而这也正是企业文化落地的本质.
文化是土壤，价值观是底色。企业文化的核心价值观我们该如何正确理解，在工作中如何体现，就需要落实到具体的行为上。中高层领导是传播企业文化的重要一环，高层领导是战略的制定者，中层领导是战略的实施。因此，中高层管理者对企业文化的践行，能更好的带动广大员工的行动，从我开始，一以贯之，持之以恒。
世界身处疫情风暴中，企业也走向易变、不确定、复杂、模糊的时代。未来世界，谁都不知道会发生什么，所以必须靠企业文化来凝聚大家，让每一个人都有主人翁意识，为了企业的长期生存而能够奉献、分担、坚守，共同进退。
其实，每一家企业都需在多元化环境里生存，内部的扎实基础决定了企业是否能与整个社会大环境去竞争。当走进一个组织，你所看到的物品或空间，以及大家讲述的过往历史和故事，都在传递着企业文化。当一家企业文化遇到问题时，往往与企业家和高管团队之间缺乏共识，有些高管团队不担当，碰到交流障碍等等因素相关，于是，企业就面临了企业文化认知方面的挑战。
人在组织中，既影响着企业文化，又被企业文化所塑造。践行企业价值观需建立在领导者的知行合一、以身作则之上，价值观才有意义。而本次工作坊的目的就是让每一位学员都能够深入骨髓的践行企业核心价值观，从骨子里开始相信、坚定。工作坊触动着每位学员，并且收获满满。
【取经队】
触动：差距；收获：自觉自发；行动：苦练基本功；含义：拒绝躺平，拒绝原地踏步，从提升自我开始，并且让团队中的所有人共同提升，共同进步。
【开拓队】
触动：自上而下，榜样力量，愿景引领，使命驱动；收获：合作铁三角，成长由内而外；行动：马上干，立项；含义：一步一成长，围绕VMV，手牵手心连心合作共赢。
【远航队】
触动：文化土壤，生存危机，创新就是叠加；收获：领导者心智，组织能力；行动：立即；含义：通过众人的力量，在华方大家庭工作更容易。
【成长队】
触动：能力与目标的差距，承诺；收获：多元化视角，对企业文化的认知；行动：策划落地，收到做到；含义：当所有人的认知凝聚在一起便成了我们的企业文化。
华方董事长吴奕宏在总结性发言时指出，文化是一种传承，如何将文化更好的传承并发扬光大是每一个华方人都要思考的问题。董事长表示，本次工作坊最大的收获就是让华方所有的中高层管理者在企业文化上达成了共识。华方的企业文化应根植于心中，落实到行动中，希望每一个华方人能在华方文化的带动下同频共振，携手共进。
华方的核心价值观——成长、担当、合作、创新相信我们大家已经非常熟知了解。以往的价值观引导我们追求个人成长、个人担当、个人合作以及个人创新。然而，这并非价值观的真正含义。在瞬息万变的时代，我们若想打造一支更加齐心、高效和职业化的团队，应由“个人思维”转换到“团队思维”。以团队成长、团队合作、团队担当、团队创新为主导，大家携手做出团队成果。这也是价值观的本质——“团队思维”。当我们冲破5大障碍，缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果后，我们将会是一个独一无二的团队。时代在进步，人在进步，思维亦在进步。成长、合作、担当、创新，这就是我们的新价值观，新理念，未来也会给华方带来一个新气象。
【采购部——沈华】
深受本次工作坊的影响，带给我很大触动。基于目前的现状，日常办公时，我多以邮件形式与上级沟通，与上级之间缺乏正面交流。不积极，不主动，形成一种自我保护状态，主动沟通成为我的最大障碍。通过两天课程的培训，我意识到我应由内而外，以身作则，突破自我的限制，成为一个榜样。在今后的工作中，主动与上级沟通，改变从我开始，成长从我开始，进而带领整个团队成长。用我的一言一行来切实感受公司的企业文化，让基层员工看到我的一言一行，让他们相信企业文化。
【工程部——罗庆】
以前，我害怕跟上级汇报，与下级之间又缺乏沟通，我作为中间层的管理人员，处于一种两难的境地。因此，也总是会影响工作进度、工作效率等。在两天的学习后，企业价值观已深入我心，我要将我的所思所想从此刻开始践行起来。从每一件小事开始，此刻，从分条确定方向立项这一项目开始，与工程部的唐工一起加快推进速度，于8月底完成。主动与上级汇报，主动与下级沟通，团队合作，完成好每一个项目。
【售后部——卢彬】
在对企业文化价值观的深入思考后，我对自己也有了一个深刻的认识。以往的我，作为自然人的角色，安于舒适区，对很多问题都抱着一种“算了”的态度，惧怕冲突的我选择了不沟通。但是，随着业务的发展和岗位角色的变化，我不得不欲戴王冠，必承其重。从自然人向管理人角色的转变。我承受着来自于团队责任的压力，和对团队70多名员工承诺的无形压力。通过本次工作坊的交流探讨，我对我自己也做出了承诺，我不逃避责任，不忽视过程管控。今后的我将对自己严格要求，积极向上，以身作则。
