公司召开财年三季度SPC战略绩效与组织人才会议

在当前疫情和经济环境的影响下，整体经济增长幅度放缓，原材料与人工成本持续攀升，外部竞争加剧导致单价下降，企业利润不断受到挤压。怎样才能完成甚至超越绩效目标呢？这就需要组织调整和升级传统的基于静态的战略规划的方法。提升组织的整体绩效就需要管理者和团队学会基于战略的思考和行动，同时在战略行动中学会创新思维、弹性调整，采取行动，创造绩效。

华方科技于2022年9月29日-30日召开了2022年财年三季度SPC战略绩效与组织人才绩效目标会议。战略绩效教练（SPC）就是组织通过高效的教练对话，帮助企业跨越“从战略到实施”的鸿沟，从而把战略落实为连贯性的日常行动，并在过程中重点培养潜在领导人才以创造可持续的绩效。

本次会议由公司运营中心、营销中心、研究院、财务中心以及综管中心部门管理者参与。会议主要针对组织发展、人才发展、绩效落地、主题对话的情况，各部门进行总结汇报，对存在问题和差距进行深刻的剖析，提出解决方案与完成的时间节点。

会议上，董事长吴奕宏先生表示，在此疫情影响的时期，各行各业都充满了危机和挑战，企业利润不断受到挤压，面对艰难的环境，许多企业都如履薄冰。在如此强压之下，华方所要面对的不止是求存，我们追求提高绩效，人效提升，摆脱产能过剩与产销脱节的核心问题。我们作为管理者要学会基于战略的思考和行动，在战略行动中学会创新思维，这样才能提高组织的整体绩效。“事在人为”，所有的战略都需要人的执行，因此关注人才的发展也至关重要。我们既要学会运用SPC，同时，后期需要组建属于我们自己的人才梯队，构建合理的人才版图，打造更远大的战略地图。

运营中心总裁吴昶澄在会议上指出，在财年二季度的总结中，首先，反映出了目前生产上的许多问题，但是新运营下合作是根本，运营中心的“运营”需要各部门内部的协同工作，跨部门合作能够极大程度的集思广益，使问题得到解决。其次，还指出“数据是运营的魂”，当下我们所要做的就是精准分析现状，基于现状进行反复测算，通过数据和指标来决策每一步战略。最后总结出，人才的培养是企业发展的基础，人才培养与绩效落地相辅相成，缺一不可。因此，我们会根据业务结构按照市场、产品、客户、进行区分，根据不同的业务布局不同类型的人才，并制定相应的提升计划。

本次会议，运营中心、营销中心、研究院以及职能中心都制定了财年三季度的绩效目标和10月份的目标和行动计划。针对制定的目标落实关键绩效指标，并具体到了主要负责人。运营中心的绩效指标主要针对入库产值、成本结构达成率、质量反馈结案率、直属部门绩效达成率以及安全环保事故。营销中心则针对的是公司各条产品线的销售额、材料增值率、重点客户满意度、费用控制率以及关键核心岗位绩效达成率。研究院的关键绩效指标通过项目完成率、项目交付率、预算达标率、新品立项数量、项目经理培养来评估。绩效指标的制定让各部门的领导者在工作中明确了方向，能更加高效地工作，帮助管理者跟踪绩效指标完成情况，以便发现差距后可及时制定改善方案。

“战略的本质是行动，战略的关键在于落地”。，本次会议展示了华方2022年财年二季度的成果和制定了财年三季度的目标和行动计划。各部门管理者都有了深深的触动，清楚地知道自己的位置和处境，从而激发信心、转换视角、聚焦优势、调整结构、优化组织，培养人才以获得成果。大家认为“事在人为”，管理者必须齐心协力聚焦企业战略的核心问题，明确企业的愿景、使命和价值观，重塑核心能力体系，强化和团队的沟通与对话， 挖掘人的潜力，带领团队用积极地力量辐射全员共同努力。