企业文化工作坊——价值观引领成长

在华方30年的发展历史中，华方的核心价值观经过了不断的更迭。“成长、合作、担当、创新”是华方对核心价值观最新的诠释，是从华方发展的历史进程和现实经营中提取出来的DNA，它凝聚了华方人的汗水与智慧，也成为我们未来的精神动力。华方战略选择的背后是使命在驱动，愿景在引领，价值观作为根本保障，支撑了每次战略的实现。

时代在快速发展的进程中，华方意识到，自身的发展离不开对人才的持续培养。成长”作为华方核心价值观的第一项，也是对华方管理者的综合能力和成长速度提出的更高要求。10月30日至31日，华方企业文化落地（MCP）项目工作坊就第一项—“成长”进行了新一轮的深入探讨。

工作坊现场，汇华团队引领者华方管理者们针对“成长”进行了思维风暴。从“什么是成长思维”、“为什么要发展成长思维”、“怎样发展成长思维”、“成长与成功的差别是什么”到“如何从成功思维到成长思维”深度剖析了成长思维的重要性。“成长”是华方价值观中的第一项，它所要传递的核心理念是要求我们主动寻求挑战，在挑战中成长，挑战越大，成长空间越大。

将人生的挫败转变为未来的成功！

工作坊上将学员们划分为四个小组， “取经队”、“开拓队”“远航队”、“成长队”、，围绕着“什么是成长思维”、“为什么要发展成长思维”、“怎样发展成长思维”展开讨论。通过汇华教练的引导，帮助学员们理清自己目前的现状，和思考未来的成长方式。

“取经队”认为，发展“成长思维”是为了能跟上组织发展的步伐，生存危机以来，我们要突破自我限制，不满足于现状，不耻下问，见贤思齐，更多的关注过程而非结果。

“开拓队”认为，发展“成长思维”是生存与发展的必要条件，我们要尽可能缩短目标与现实的差距。井底之蛙不可取，我们应主动寻求反馈，思想前瞻，勿以善小而不为。

“远航队”认为，“成长思维”意味着心智的成长，主动学习新事物，面对挑战不退缩。在狂风暴雨面前能够微笑面对，并且能够唤起危机意识、快速响应、快速变化。在“成长思维”模式下我们愿意加强学习，不断创新，通过不断攀升的能力迎接未来。

“成长队”认为，外界环境复杂多变，需要不断的提高自我的价值，价值促使人的成长。管理顺人心，而成长往往逆人心。现在的我们要打破舒适圈，适应新的环境，明确组织以及他人的需求，向优秀的组织和人学习。

成长是迎接挑战、坚持不懈！

“成长”就是从被动到主动，彻底摆脱过去的“不得不、被迫等”。但我们是否真的能做到？经过了工作坊的对话和互动环节后，管理者们更加深层次的思考了自身的成长，打破了对自己以往的认知，在思维模式上也由“成功”到“成长”经历了一定程度的转变。

“取经队”更加关注的是自我的觉醒，抛弃个人的英雄主义，以团队的思维方式去更多的关注他人。成功是过去，成长是未来，我们要学会接纳自己也要学会欣赏他人。

“开拓队”在基于未来的前提下，需要由内而外的完成视角的转变，勇于面对失败与挫折，放下过去，向未来学习。他们坚信成功有终点，成长无极限。

“远航队”会以失败为经验，不断的反思复盘，通过持之以恒的学习，将挑战化作机遇，经历过暴雨才能完成蜕变，心智才能成长。

“成长队”在未来会更多的关注人而非事本身，努力提升心智，主动接收挑战。成功是阶段性的结果，而成长是持续的，并需要我们不断攀升，缩短与他人之间的差距。

成功是过去，成长是未来！

在董事长吴奕宏与运营中心总裁吴昶澄两人的深度对话中，董事长认为企业文化落地的先决条件是氛围。企业文化不是流于形式，而是一个企业所有精神内核的外放，自上而下才能让华方的企业文化渗透整个公司。作为公司的董事长，首先要做到的就是以身作则，起到一个带头作用，以自身为榜样辐射自己的直接下属，再通过直接下属辐射更多的员工，从个人带个人到个人带动团队乃至团队带动另一个团队，并非一己之力就能完成，它需要所有人的齐头并进，携手奋进。

如何成长，角色的转换是关键，原先的“成功思维”中，认知局限是打破思维模式最大的障碍。要想成长，我们就要学会拥抱失败，失败就不复存在。过去不等于未来，挫折可以给人动力，成长是从批评中学习而来，我们要有学习的欲望，学习的背后是不断的探索，我们才得以成长。

对话的最后，两位总裁针对公司目前的现状形成了一致的公约，在面对市场竞争压力下，我们要逐步实现精益化管理，带领公司往更高更好的方向发展，在发展公司蓝图的同时，我们也要时刻关切员工，对食堂进行一定的多样化管理，将企业文化融入每个角落。对于管理者本身，更要以身作则，杜绝无效的沟通，建立更有效的微信群聊方式。从这三点公约入手，让企业文化落到每个管理者身上。

企业文化的落地并非朝夕之功，其过程是艰难且漫长的，需要公司上下一同探索。作为华方人，肩负着将企业文化有效呈现和落地的重要使命，让抽象的企业文化渗透到我们的日常工作中去，形成一种自上而下的行为准则，随公司一同成长，成就梦想！