科技创新工作坊——科技攀登，创新坚守

2022年以来，受世界经济复苏放缓、国内外疫情频发等因素，国内纺织行业经济形势低迷，华方也面临着前所未有的挑战。华方作为老牌企业，拥有多项专利技术，但知识更迭的速度已超乎想象，新企业不断涌入纺织业，新技术不断涌现，华方的行业地位不断地被挑战。如何在动荡的社会局势中求存，逐步改善当下现状，创新是关键，唯有技术创新才是华方发展的新动力。

11月4日，公司研究院院长助理唐正永牵头组织了一场科技创新工作坊，公司织造条线、纺纱条线以及智能装备条线的技术员、工程师都参与了其中。跨部门的分组形式不仅拉近了大家的距离，更能全方位的通过互动的方式来讨论公司当下的现状情况。会上对“过去三年公司产品创新的亮点与不足”和“停止做？开始做？继续做？”两项内容进行了复盘，其目的是在总结现存在的不足之处，深挖现有产品技术的痛点。而我们需要着眼未来，创造出更有市场竞争力的产品。

复盘一：过去三年公司产品创新的亮点与不足

第一组：前进队：华方近两年研制出的打标机是华方历史上的重大创新产品之一。虽有创新产品，却太少。目前华方未能精准地进行市场调研，这就无法保证技术人员能够准确地获取客户的实际需求。

第二组：活力队：公司内外部协调，遇到问题能够快速响应。定期有新人的加入，并形成师徒结对模式培养新人。目前，华方虽然在不断地努力开发新产品，但因开发周期时间较长，存在着不确定性和滞后性。

第三组：火箭队：华方的产品现在处于领先地位，包括三路升降、电子升降、触摸屏等先进技术。就现在的市场需求来说，华方的设计成本较高，但是市场总量却很少，这也产生了研发滞后、通用性不足等问题。

第四组：锐志队：华方一直在秉承劳动者工作更容易这一使命，在技术创新上也不是不停地加快智能化、便捷化的脚步，减少劳动强度。产品不够成熟也是研发上很难突破的点，仍需不断的努力去创新且不断地坚持。

第五组：无限队：对于创新，华方始终是鼓励所有技术人员大胆且勇于创新，并且所有技术人员也都愿意主动出击，主动了解客户需求。不足之处在于创新的动力不够，我们所研发的产品不能适应市场需求，同时研发的技术也不能做到引领市场的目的。

复盘二：停止做？开始做？继续做？

第一组：前进队：打破呆在舒适圈的现状，拒绝闭门造车，更多的倾听客户的需求，做到快速响应。日后要总结过往成功的经验并运用到未来各个项目上去，将能落地而未落地的项目加快进度，实现落地。

第二组：活力队：停止固有思维，遇事先思考，不要急着否定。完善培养人才体系，挖掘更多的市场机会，坚持走开拓创新之路。

第三组：火箭队：停止抱怨、停止相互推诿。今后，提高团队中每一位成员的技能，不止如此，还要要走出去学习新的技术研发。满足客户需求才是华方所追求的，因此还是会继续地主动与客户交流。

第四组：锐志队：今后继续项目化，对用户进行调研，但更多的还是需要了解用户需求。日后会对每一项新产品进行验证，并对产品设置专人跟踪，及时反馈，根据反馈的结果对产品进行持续更新。

第五组：无限队：“喊口号”、“原地踏步”的做法不可取。在今后的工作中始终围绕着公司的使命愿景价值观去创新和技术研发。持续创新，继续贴近顾客，发现和他人的差距，学会成长。

研究院院长助理总结

研究院院长助理唐工认为，社会大环境存在着或多不可预知的因素，技术创新是必然的，但到底是什么阻碍了我们技术的创新？这是公司所有工程人员值得思考的问题，也是本次会议的目的。通过会上的复盘，我们能够更加深入的了解到每位技术人员的所思所想，让潜在的问题都暴露出来，形成有针对性的解决方案。问题不可怕，可怕的是我们不愿意面对问题。经过本次会议，日后技术人员必然在工作中能有更清晰的目标和明确的方向。

后续改善计划：

1、公司织造产品线、纺纱产品线以及智能产品线分别由公司王岳彬、陈开以及闫中旭三人牵头，找出各条产品线的差距，找出改善点，于11月底完成。

2、公司工程1部、2部、3部分别由王岳彬、陈开、闫中旭三人牵头于11月底制定创新激励机制初稿。

董事长寄语

董事长吴奕宏提出，会议上我们总结出了许多目前华方面临的挑战，哪些仍需改进的点，那么今后就要对这些问题进行逐个击破，去解决疑难杂症对公司而言，做BOM订单不是最重要的，订单总有做完的一天。我们更多的还是要追求技术的创新，用先进的技术引领市场。最终，获得客户的认可，提升品牌影响力。