学思砺新，赋能成长 | 华方2023上半年培训记忆

华方创立30年来始终坚持学习与成长，将全员培训、终身学习的理念融入企业发展，并营造重视学习、崇尚学习、善于学习的氛围，为组织和员工提供各种学习的机会。2023上半年公司组织开展了多种形式的学习，通过学习，提升了员工能力素质与业务技能水平，激发了员工工作动能，并让学习与成长成为推动公司创新发展的源动力。

一、战略绩效研讨

2023年1月9日，华方科技开展2023年战略绩效与组织人才会议。为期两天的研讨中，董事长、营销中心总裁、运营中心总裁等二十余位管理者，围绕着团队战略、绩效分享、战略共识等内容展开。

二、管理人才培养

2023年新一轮的管理梯队人才培养滚动进行，公司运营中心、综管中心、财务中心等公司部分管理人员参加了LCPP12的深度游学培训。从学会领导自己到学会领导他人，再到学会领导团队的过程中，不断的打磨自己，塑造自己， 成为优秀的综合管理型人才，助力公司打造高质量高管团队，为华方成为智能装备领域最具开拓精神的企业提供强大支撑。

三、内部培训学习

人才是推动企业改革发展和创新转型的第一资源。在助力员工成长的路上，华方努力打造一支高质量的内训师团队，由内部员工担任讲师，制订培训计划，通过授课、研讨会、教练等多样化的培训方式，提高员工自身素质、工作能力、工作效率，使员工明确自身的职业规划和发展方向，最终实现自我。在为期半年的培训周期内，华方已陆续开展了《设计工艺核算成本》、《QC七大手法》、《产品知识培训》等多主题的内部培训。

华方致力于为员工搭建广阔的学习平台，定制员工专属学习计划，以高标准锻造实力技术人才，推进内部人才建设发展，继而为缔造数字化、智能化的华方赋予更多的可能。

四、精益生产管理

华方坚持精益化的生产管理，持续培养精益人才，并组织开展了一系列的精益生产项目培训，将精益生产的方式、文化、管理系统和方法应用到日常的生产管理。2023年1月至6月共开展了7次精益培训课程，其中涵盖了《指标分解与课题管理推进程序》、《现场七大浪费查找》、《精益概论与改善提案》、《一线主管角色认知与职责》、《班组管理七大任务》、《成本管理》以及《精益沙盘》。

精益管理老师通过系统的授课，在不断激发员工学习精益知识、掌握精益工具的同时，授课老师与参训人员结合生产一线的实际情况，对生产管理过程中的常见问题进行了深入探讨并提出了相应的解决方案，更好地提高员工对现场改善的动力。精益生产的引进是公司追求卓越的过程，通过培训，员工能学以致用，规范生产流程，提高管理水平，为公司高质量持续发展奠定坚实基础。

五、安全生产培训

“生命诚可贵，安全大于天”，安全是车间生产管理的第一要义，为此，公司定期组织了安全生产培训，对生产现场的安全隐患进行分析，将生产主体责任落到实处并加以整改。让安全生产理念落到每位员工心中，时刻绷紧安全生产之弦，为公司的长远发展筑好“防护堤”。

六、会议管理专项

   为进一步加强会议管理，公司组织了一场会议管理培训交流，通过培训与分享，明确会议组织的流程、议题和时间管理，从而提高会议效率，达到高效决策、降低经营成本、提升资源利用率的目标。

七、人资体系升级

管理智慧迭代升级、助力高质量发展。2023年6月6日，公司召开人资体系升级项目启动会，人资管理体系是公司战略落地、实现公司目标和践行核心价值观的重要支撑之一，华方将对人力资源进行更全面、系统的规划、组织、管理和调控，通过多维度变革将更有效的提高员工绩效和创造力，为企业发展注入新的动力和活力。

学习提升永无止境，上至企业的中高层领导，下至一线员工，都应保持不断学习的热忱，不断成就自我。新的时代赋予了各行各业更多的使命，我们华方人牢记成长、创新的价值理念，努力提升专业技能与综合素养，笃行致远、不负韶华。