全新的“体验·分享·整合·应用”学习模式
荣幸有机会在此分享学习LCP体验心得。那么什么是LCP？LCP英文全称是Leader as Coach Development Program，中文是教练式领导发展项目。领导力大师本尼斯对领导的定义是:从根本上说，领导力就是领导者改变一个人的观念和心态的能力。而汇华教练认为领导力的关键在于激发员工主动自发地工作，并就公司的理念、对世界的看法等形成共识，从而培养出更加卓越的领导者。
汇华认为：仔细盘点企业人才我们发现，令人堪忧的不是现在，而是未来:专业化分工的组织结构和运作培养了一大批专业人士，而面临日益变化的外部经济，却没有真正具备领导力的领导人能够迅速组建团队、引领变革并带领大家突出重围。企业各个职能的人员缺乏的不是专业知识和能力，而是内在的领导力，是把一群人变成一个组织并且能够在竞争中取胜的能力。
整个项目的核心是帮助领导者进行思维和注意力的转移：如何从传统的过于关注事到关注人？如何从过于关注问题到关注成果？如何从关注过去和现在到关注未来？教练式领导是将教练之道(Coach-way)融入企业管理的日常实践，让它变成一种思想信念，一种组织文化、一种仪式、一种习惯，能够随时随地进行倾听、理解、对话、反馈，一点一滴融入工作生活的实践，帮助所有企业成员一起共创、一起学习、共同成长。
其内容涵盖了企业家及领导者在实践中可能遇到的各种挑战，包括教练式领导、领导自己、领导他人、领导团队与领导组织。
LCP课程是一个系统，并非针对某一特定管理阶级而设计的，每个阶段的学习都是为下一阶段做准备，互相关联与影响，而课程的终极目标是发展领导梯队。
5月份我们参加了LCP第二模块《领导自己》的学习课程。课程内容很多，比如：3F5P、成长公式、如何利他？需要适应学习的方式不一样，汇华不是老师一直讲、一直灌的模式，而是基于体验-分享-整合-应用的学习模式。大部分时间是小组成员之间、助教、教练之间的互动，从“固有思维”转换为“成长思维”，以及如何让自己走出舒适区等等。
学习完感觉压力非常的大，因为对于公司来说投入这么大，我能做什么？能贡献什么？这个课程学完了如何去转化？这些问题一直在困扰着我和小吴，当然不能因为压力而停滞不前，对于我们来说挑战很大！
其实领导自己就是对自己的成长负责，并做出承诺。领导自己的起点是自我觉察，当我们遇到矛盾、冲突、恐惧、失败、错误、他人的批评时，就是自我觉察、自我提升最好的机会。自我觉察的本质就是发现自我，没有觉察就无法进步。
“我要成为一个什么样的人？”不知道各位有没有想过这个问题。目前的生活是你想要的吗？五年、十年之后你会是什么样子？史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼的演讲中解答了这个问题：“只有回顾过去时，你才能够连点成线，向前看时是做不到的。你要找到自己心中所爱。工作会占据生命中很大的一部份，唯一能让你真正感到满足的方法就是去做你认为最伟大的工作。能完成伟大工作的唯一方法就是热爱你所做的。如果你还没有找到自己的目标，就继续找，不要安于现状。”让我们一起行动起来吧！
学习的内容很多，先跟大家分享一小部份，后续我还会分享……最后与大家共勉：机会属于每一个华方人，你准备好了吗？
