《赋能对话：教练式沟通与辅导》
随着VUCA时代的来临，面对外在多变的环境，唯一不变的是人内在心灵自发性的成长动机，《赋能对话：教练式沟通与辅导》的推出是激发与唤醒人的无限潜能，无论是上司、家人、员工、朋友，都将与您一起同行，建立信任关系，深入对话，发现自我，共同成长。教练式沟通的核心是建立关系，真正能够帮助人的是教练关系，而不是教练本人，这是两个人构建起来的场域，从关系中获得能量。教练式沟通会把将沟通焦点进行转换，从以前的“事情导向”转变为以“人”为导向。传统的沟通方式往往是“就事论事”，会与伙伴共同分析目标达不成的原因等等。教练式沟通不会过多关注原因，而是将焦点放到目标和当事人身上，他会挑战当事人设定更精准的目标，同时，透过目标来发展当事人。
通过学习，我所理解的所谓“赋能对话”，即是沟通的方式从“命令、控制、要求”式转变为“平等、对话”。从“泄能”到“赋能”，从“我要你做”到“我自己要做”。
1、从思维上改变对沟通与辅导的认知，找到自己无法有效沟通和辅导的障碍点；
2、针对沟通障碍进行有针对性的单点突破，用正确的方法和工具高效搭建深度关系网络；
3、切切实实感受到沟通与辅导的力量，使每一次沟通都能赋予自己和对方能量，实现从抗拒沟通到热爱沟通的改变。
有效的沟通始于双方关系的建立，首先就是要接纳、信任、欣赏对方，试想有人一上来跟你说话很冲，你自身是什么感受？赋能赋能，就是要赋予对方能量，从全身心地接受对方开始，持续的引导和鼓励对方，帮助对方成长，从而让整个团队成长起来。
学了赋能对话，首先要建立起彼此信任的关系，最深的感触就是多关注人而不是事情本身，事情既然已经发生了，再去评价已经没什么意义了，一谈到事情本身，更多的就是训斥与责怪，传递的都是负能量，而是要反过来通过这个事，考虑下能不能去帮助这个人成长。在后续的沟通中，首先要多维度的去了解对方，你认为的只是你个人的感受，要欣赏对方，多关注到对方的感受。
（财务中心徐立供稿）
