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接着上次分享到“领导自己”，领导自己核心的思想是：对自己的成长负责并做出承诺，成长始于承诺，如果没有自我发展的意愿，靠拔苗助长是暂时的。目前的我，是“我”喜欢的吗？我真正想要的是什么？
而领导自己的起点是自我觉察。从大脑中、意识中抽离出一个“觉察我”，一个客观的、中立的、基于未来的第三者。当我们遇到矛盾，冲突，恐惧，错误，批评时就是自我觉察的机会。自我觉察不仅是发现自己的不足，也是发现自己的优势。在觉察中，若有一盏明灯亮起，看清真相，恐惧就会消失，能量自然充满！
领导自己的第二阶段是联结。我们大部分人无法超越过去的自己，总是希望过去的成功可以复制，无法面对现实。机会主义、权力中心、跟风成瘾……当你放下所有，开始接纳全新和未知的事物，开始与世界对话，与他人互动，感受共同体的存在，深层次的联结就开始了。最重要的是，从“我”联结到“我们”，孤独将会消失。
领导自己的第三项修炼就是创造。创造意味着开始行动，通过规划目标、建立一个相互支持的跟进问责系统，来引领个人变革、关系变革、组织变革。人的精神能够打破关系的行为和思维的坚硬表面。在这些突破性的时刻里，新事物开始成为现实。
领导自己的本质是实践而不是说教，是把使命和日常工作相互关联，而不是信马由缰的心灵鸡汤，领导自己的过程是内心成长的历程，通过觉察、联结、创造形成了纵向的整合，一个人清楚地知道自己谁，到此的目的是什么。领导自己的过程就是从“我”到“我们”。你关注什么，什么就会成为事实，你关注“我们”，系统能量就会流向“我们”。当从“我们”的角度，而不是“我”的角度去思考和行动的时候，你就具备了领导团队的基础。