华方科技精益管理项目正式启动

为打造高效、成本领先的华方生产系统，有效推动精益化生产工作在公司深化践行。2022年3月17日下午，华方科技隆重召开精益管理项目启动大会，打响了公司精益管理的第一枪，向全体员工发出清晰、响亮的出征号角。公司全体中层以上领导干部、精益推进组成员、项目组长、实施组长等70余人参加了本次启动大会。

会上，爱波瑞集团公司项目经理周红侠就推行精益生产项目实施的内容、目标以及管理机制进行了全面的阐述。精益管理项目的推进以提升企业现场效率为主导，进而不断提升企业的竞争实力，形成全员参与、持续改善的文化氛围。

根据精益三级组织的要求，为保证本次精益管理项目的顺利实施，该项目的架构机制由领导层、推进办以及项目实施小组三级组成。同时运营总裁吴昶澄为各项目负责人颁发委任状并进行了集体的宣誓。

精益管理项目负责人杨益华在会上对精益理念进行了讲解，精益的核心理念是降低浪费、加快周转、尊重员工，进而推进运营转型，提升生产力。精益化是科学的管理方式，所有员工只有用精益思维武装起来才能在公司降本增效、开源节流上做出更好更大的成绩。项目负责人也对项目组提出了严格的要求：“精益管理属于管理变革，大家要学会拥抱变革，勇于付出，克服项目推进中的重重困难，确保在规定的时间内达成项目目标。”

会议的最后，运营总裁以及董事长对本次项目启动会进行了发言。发言中表示，精益生产之所以能风靡全球，在于打造精益管理系统，让企业最大限度地去除浪费，持续降低成本，提高产品质量，提供产品性价比，才能持续提升企业优势。作为传统的制作业，当下市场充分竞争，必须通过内炼来提升我们的核心竞争力才能逆水行舟，获得二次腾飞。精益化管理是一个绝对良好的契机。同时，精益化管理必须落实到每位员工，将精益化管理的核心理念渗透到每位员工，为企业实现更高目标打下夯实的基础。

华方精益管理项目已正式启动，启动大会结束后，爱波瑞集团副总邱杰就“精益管理的概念”为大家进行了一次深度的培训，让员工们在理论上对精益有一个初步的认知，对公司的全价值链管理有更全面和深入的理解。更期望大家在公司精益全价值链战略的引领下，通过不断的实践总结，让精益全价值链工作成效尽快显现。成效不止于本次项目，更重要的是在未来公司可以赋能每一位员工，让每一位员工发挥自身的价值。

本次启动大会是华方精益管理道路上的里程碑，也是新起点。充分彰显了公司上下追求卓越、精益求精的决心，对实现管理水平提升、全员素质提高、企业竞争力增强有强大的助推作用。