LCP11学员领导力提升三方共识

《教练型领导力开发》课程引进华方公司已有三年了。今年，公司派出由销售、生产、工程组成7人学习小组，开启了《教练管理》、《领导自己》两个模块的课程学习。

通过教练式工作坊的教学模式，再结合专业的PXT和360报告，从学习思维、工作思路和不同维度同事的反馈，全方位地给学员们做了一次深度的“体检”，使学员对自己有了一个全新的认识和了解。

2022年7月23日，对LCP11学员开展了一次基于学习和测评报告的三方共识会，参与成员有汇华教练、学员、学员上级和HR。本次共识旨在通过教练专业的辅导、上级的反馈、以及学员自身的需求，再结合公司发展需求制定一套《个人学习成长提升计划》。

本次共识从学员学习分享、上级反馈、以及学习后在工作中的发生的改变开始。《教练管理》的起点是领导自己，领导自己始于自我挑战。当公司目标和业务发展，领导管理或个人职业发展方面的出现痛点时，你需要做的不是回避，而是要勇于面对挑战，善于在错综复杂的形势中勇攀高峰，最终达成对公司、对团队都有价值的目标。

三方共识就是基于这样的背景，让上级领导、HR和教练从多方视角，对学员的个人成长提出建设性的意见，通过学员自评后，最终达成共识。三方共识是一个持续的过程，上级、HR及教练会对学员进行一个全程的监督把控，期间学员可以进行有效反馈，并根据反馈结果对学员的个人提升计划进行适当调整。考核的目的是为了最终达成的目标。三方共识组将对学员的完成结果进行严格的评审。三方共识是实现组织目标和个人关键能力提升的管理活动。

成长自内，认识自己的无知，是走向世界的开始！领导自己的本质，是实践而不是说教；是把公司使命和日常工作相互关联，而不是信马由缰的心灵鸡汤；是行而不是知。真正的管理是所有人都能贡献自己的一份力量，真正的快乐和满足来自学习和教导。