江阴市华方新技术科研有限公司

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2017华方年度盘点

2017年华方公司的年终盘点于月末顺利进行!本次盘点由财务中心牵头,在全体华方同仁的共同努力之下圆满完成实地盘点工作。后续核算分析还在紧张进行中...
一、盘点主要目的
        1.加强公司存货管理。确保库存的准确性、完准性,真实地反映存货的实际库存及利用情况,提高库存材料周转率;
        2.准确反应公司2017年公司整体经营成果,为事业部2018年经营计划提供库存数据。
二、盘点范围
        本次涵盖了华方智能装备、纺纱事业部和织造事业部所有固定资产、原材料、辅助类物资、办公用品以及后勤物资等等进行了全面盘点。
三、盘点过程
        本次盘点准备工作早在月初财务中心已经开始策划。12月25号准时提交盘点计划。仓库、车间提前做好准备工作,物料整理归类、做好在制品的标识。12月30日按照盘点计划中人员安排,盘点工作有条不紊的开展,工作人员本着实事求是、如实反映库存的原则认真盘点,大家相互默契配合,清点数量、记录数据、核实账目分工有序。
        纺纱事业部、智能分公司进展速度相对较快,难点集中在织造事业部。由于织造事业部物料种类多,规格型号繁杂,为了尽快保质保量完成盘库工作,织造派出精兵强将——全体技术人员、采购、PMC积极投入盘点工作,实行挨个物料排查,不漏过任何一个物料。31号上午实地盘点工作基本结束。
        俗话说:“智者千虑必有一失”,那么我们在盘点存在哪些不足?能够反映经营状况的数据信息又有哪些?
        1. 呆滞物料的问题:仓库存在几年未发生领用的物料,安静地呆在仓库,既占地又不断老化贬值,有些已快成废铁,需要尽快处理。
        2. 物料的摆放(定容、定量、定位)、清洁度直接反映6S工作是否到位。一个物料放几处的,规格型号混淆的,有些零部件外观需要做防锈处理的。
        3. 不在账的物料(已报废的)需要及时处理,放任堆放不是正确的处理方法。
        后续财务中心结合分公司、事业部的库存进行分析与总结,以及异常情况共同制订措施。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。希望在全体同仁的共同努力下积极备战2018。