江阴市华方新技术科研有限公司

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“微利时代”我们将如何应对

如何全方位砍掉费用,捡回丢掉的利润?

如何进行成本分析,找出成本黑洞?

如何通过专项降本活动为企业创造更大的价值?

随着经济的发展,市场竞争日趋白热化,各行各业逐渐进入成熟期。“微利时代”已是大势所趋。为了帮助企业更好的控制资金投入,解决高成本带来的困扰,获得企业经济效益的最大化。2018413日,华方科技财务经理和常务副总参加了在华宏大厦举办的《微利时代-全面成本分析与控制》课程,帮助企业管理者更好的了解降本措施,通过有效的专项降本活动降低运营成本,创造效益。

 

【学习感悟】华方智能--张军

在众多降本方法当中,让我印象最深的就是“全员降本——公司与员工共享降本红利。”

全员降本,我想这才是一个好公司永远追求的目标。在我们华方也有全员降本的方法:合理化建议。但每年员工申请的份数实在是屈指可数。为什么会这样?是公司宣导得太少,员工不知道?还是我们缺少相应的措施、制度?

机制讨论、制定、发布、宣导,我们每项工作做得都不少!我个人认为:归其根本原因主要是员工没有享受到降本的红利。这才导致员工主动参与的积极性不高。假设华方现有人数500人,每个员工主动提出一项降本方案,每个方案一天节省1元钱,那一年公司就可降本182500元。那如果每个方案每天能节省10元、100元呢。。。。。。

所以我们的目标就是激励每个华方员工能积极、主动的参与各项降本活动。也唯有全员参与,公司才将降本落到实处。

【学习感悟】纺纱唐正永

该课程与以往培训不同之处是培训讲师黄海总结自身工作经历,提炼出一套切实可行的降本措施,没有枯燥的专业术语,简单易懂。

培训共分三个部分,第一,降本专项行动,二、管理生产成本,三,控制期间费用。其中有些方法咱们公司也在使用,比如说降本专项行动中的运输费用管理,我们目前的操作方式是三家运输公司根据我公司需求报价,我公司结合价格、到货时间等因素选择运输公司。根据目前的运作来看,对运输费用控制有积极作用。但还有许多点是我们管理需要进一步改进和完善的,比如课程中讲到的差旅费、饭堂费用、电费、办公用品、工资、降库存、电话费等。虽然我们有相关的规章制度和措施,但实施过程还有很多需要精进。

降本专项行动中个人认为最重要的是采购降本,采购降本不单是采购部门的事情,也不单是靠砍价。设计、工艺、财务、品管等部门需要从设计角度、生产角度、管理角度全方位对成本进行剖析,共同帮助生产单位或外协供应商在保证质量的基础上有效控制成本。管理生产成本是微利时代成本控制的关键,首先找出成本差异,及实际成本和标准成本的差异,杜绝造成生产成本过高的十二大浪费(劳动生产率低、材料产出率低、固定费用分摊率低、人工成本高、生产中的浪费和损失、产品品质成本高、过量生产的浪费、等待的浪费、外发加工的浪费、运输的浪费、库存浪费、无效动作的浪费等)。如何杜绝上述浪费,方法很多。重点不在与知,而在于行。控制期间费用,首先做好归口控制、审批控制及预算控制,采用八大砍刀砍去不增值的费用和活动,尤其会议费用,鼓励少开会,若开会则以现场会议为主。通过学习,感觉我们的管理只能讲还在婴儿期,革命尚未成功,同志还需努力。 

【结束语】

著名经济学者吴晓波先生说过去的经验已经不行了,中国企业面临的危机是系统性的、生态性的。而人才、资本战略转型是系统性问题,如果你用过去的成功方式走到今天,你会发现你不进行变化的话你一定会被淘汰!

其实,成本控制又何尝不是如此呢?如果一味地沿承此前的成本控制方法而不知变通,不去尝试新的成本管控方法,那么在这个经济下行的微利时代,企业又将如何生存!降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路,也是企业从目前国内市场"一窝蜂"降价大战中脱颖而出的最好时机。