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“江苏高校行”校招总结 ---人才助推企业可持续发展

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现已成为企业战略人才培养体系的重要组成部分,如何有效组织校园招聘,快速招募到有潜力的大学生,有效鉴别人才,并通过一系列的培养机制尽快成长了企业可用之才,这一系列现状都是校园招聘的重点和难点。华方公司历来重视重点人才及人才的培养工作,每年下旬和开春之际都是校招旺季,今年企管部结合需求岗位和专业、地域等因素,选择了适合我们企业的周边院校。


为确保本次招聘取得优良效果,通过对企业本身的市场、行业定位以及开展校招的目的分析,对渠道进行了选取和定位。也首次与青年团合作,让青年团参与到校招过程中,现实和需求精准对接。同时也打破传统招聘模式,通过面对面的交流,达成意向当场签订就业协议,利用同学介绍和企业行业品牌地位去吸引即将走出象牙塔的学生。

一次成功的校招并不是把人招到企业就告一段落了,还需要注重后期的培养,甚至可以说这是校招成功与否的核心点。首先,公司内部相关部门都要清晰明确校招的目的和要求;其次,建立导师制让新人快速了解企业和岗位职能;第三,设置轮岗制。通过产品线路对新人实施轮岗制培训,对学习进行考核评定,使新人扎实掌握产品的功能特性和内部流程,通过实践协助完善职业规划和定位。

良好的培养机制是留存人才的一大法宝,最核心的还是希望合适的人才与企业的长期发展,充分考虑企业内外部因素,避免成为培训学校。华方一直秉承“有德有才重用、有德无才培养使用、有才无德慎用、无才无德坚决不用”的用人理念,为企业的发展引进、培训人才。

松下幸之助曾经说过:“无论什么样的企业,无论企业如何去经营,只要有了合适的人才,才能够去推动企业持续的发展。” 21世纪最贵的是人才。一个优秀的企业,其未来的活力和潜力全靠人才,同样的人的成长必须伴随企业的成长而成长。